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2005, vol.17, no.1	2005, vol.17, no.10	2005, vol.17, no.11	2005, vol.17, no.12	2005, vol.17, no.2	2005, vol.17, no.3
2005, vol.17, no.4-5	2005, vol.17, no.6	2005, vol.17, no.7	2005, vol.17, no.8-9

题名	作者	出版年	年卷期
Sustainability Balanced Scorecard: Managementsystem im Kontext des Nachhaltigkeits-Ansatzes	Henry Schafer; Gunner Langer	2005	2005, vol.17, no.1
Wie effektiv ist Controlling in der Praxis?	Karin Exner-Merkelt; Peter Keinz	2005	2005, vol.17, no.1
Value Added Reporting: Publizitat wertorientierter Managementkonzepte in den Geschaftsberichten der DAX-30 Unternehmen	Thomas Fischer; Karin Rodl	2005	2005, vol.17, no.1
Strategieumsetzung mit BSC-basierten Anreizsystemen: Ergebnisse einer empirischen Studie	Wolfgang Becker; Kerstin Schwertner; Christoffer-Martin Seubert	2005	2005, vol.17, no.1
Supply (Chain) Controlling zwischen Ruckstand und Fortschritt: Thesen zum Entwicklungsstand einer dynamischen Disziplin	Ulli Arnold; Michael Essig; Sebastian Kummer; Wolfgang Stolzle; Jurgen Weber	2005	2005, vol.17, no.1
Performance Measurement fur Humanressourcen am Beispiel von Hilti	Martin Piber; Christian Ranacher	2005	2005, vol.17, no.1
Earned Value Methode	Peter Horvath	2005	2005, vol.17, no.1
Fachbuch-Test	Ewald Scherm; Gotthard Pietsch	2005	2005, vol.17, no.1