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2005, vol.17, no.1	2005, vol.17, no.10	2005, vol.17, no.11	2005, vol.17, no.12	2005, vol.17, no.2	2005, vol.17, no.3
2005, vol.17, no.4-5	2005, vol.17, no.6	2005, vol.17, no.7	2005, vol.17, no.8-9

题名	作者	出版年	年卷期
Wie nutzen Geschaftsfuhrer und Vorstande in deutschen Industrieunternehmen ihre Kostenrechnung?	Utz Schaffer; Daniel Steiners	2005	2005, vol.17, no.6
Customer Value: Kundenbewertung und Kundenvorteile	Christian Belz	2005	2005, vol.17, no.6
Die Balanced Scorecard mit dem richtigen Inhalt fullen: Das Beispiel marktforschungsbasierter Kennzahlen	Klaus-Peter Wiedmann; Clemens Boecker; Frank Buckler	2005	2005, vol.17, no.6
Benchmarks und Best Practices in Controlling & Finance	Bettina C. K. Binder; Elmar A. Dworski	2005	2005, vol.17, no.6
Supply Controlling: Diskussionen uber den Zustand einer "Disziplin"	Christopher Jahns	2005	2005, vol.17, no.6
IT-gestutzte Konzernergebnis-planung und -steuerung	Fritz Wurm	2005	2005, vol.17, no.6
Controlling bei der Continental AG: Ein Zulieferer im Aufwind	Alan Hippe; Peter Horvath	2005	2005, vol.17, no.6
Rolling Forecasts	Elmar A. Dworski	2005	2005, vol.17, no.6