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2010, vol.22, no.1	2010, vol.22, no.10	2010, vol.22, no.11	2010, vol.22, no.12	2010, vol.22, no.2	2010, vol.22, no.3
2010, vol.22, no.4/5	2010, vol.22, no.6	2010, vol.22, no.7	2010, vol.22, no.8/9

题名	作者	出版年	年卷期
Erfolgreiche Steuerung der Produktentwicklung: Implikationen aus der FuE-Controlling Studie	Dominik Erhardt; Timo Riedrich; David Kreutz	2010	2010, vol.22, no.11
Das Outsourcing von komplexen Management- und Controlling-Prozessen am Beispiel der Die Skonto AG	Dietrich Walther; Dirk Nolken; Thomas Reichmann	2010	2010, vol.22, no.11
Logistik Controlling - vom Reporter zum Berater bei der Fiege Kontraktlogistik	Bernd Voss	2010	2010, vol.22, no.11
Covenant-Controlling	Stephan Form; Max Richter	2010	2010, vol.22, no.11
Konzeption einer Bereichsergebnisrechnung auf Basis einer Werteflussanalyse - Beschreibung einer Methodik am Beispiel der Demag Cranes AG	Rosemarie Pichler; Frank Zimmermann; Wolfram Stengel	2010	2010, vol.22, no.11
Interdisziplinare Zusammenarbeit der Kontrollfunktionen als Chance fur ein besseres Risikomanagement? Pladoyer fur einen integrierten Ansatz	Claudine Perlet	2010	2010, vol.22, no.11
Aufbau und Prufung eines Compliance Management Systems und die Rolle des Controllings hierbei	Sven Hirsekorn; Robert Heinicke; Thomas Kirstan	2010	2010, vol.22, no.11
Notwendigkeit, Konzeption und Elemente eines effektiven Compliance-Systems	Petra Schaffner; Richard Mayer-Uellner	2010	2010, vol.22, no.11
Neue Anforderungen an das strategische Controlling	Thomas Reichmann; Martin Kissler	2010	2010, vol.22, no.11
Interne Revision heute - ein Eckpfeiler fur mehr Compliance	Bernd Schartmann; Frank Buchner	2010	2010, vol.22, no.11