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2012, vol.24, no.1	2012, vol.24, no.10	2012, vol.24, no.11	2012, vol.24, no.12	2012, vol.24, no.2	2012, vol.24, no.3
2012, vol.24, no.4/5	2012, vol.24, no.6	2012, vol.24, no.7	2012, vol.24, no.8/9

题名	作者	出版年	年卷期
Strategisches Controlling -Strategische Controller - Eine Befragung unter Personalberatern zur Rolle der strategischen Controller in der Unternehmenspraxis	Ulrich Krystek; Marko Reimer	2012	2012, vol.24, no.1
Die Beteiligung des Controllings im Strategieprozess: Eine Aufarbeitung aktueller Forschungsergebnisse	Marcel Pilger; Markus Glose	2012	2012, vol.24, no.1
Wie strategisch sind Informationssysteme? Eine Analyse strategischer Controllingwerkzeuge in Informationssystemen	Sven Gerdes; Christoph Endenich	2012	2012, vol.24, no.1
Controlling und Bilanzierung von Patenten	Elisabeth Riener-Micheler; Helmut Siller	2012	2012, vol.24, no.1
Wertorientiertes Zielkostenmanagement: Konzeption wertorientierter Stuckerfolgsgrossen zur Steuerung dezentraler Entscheidungstrager im Produktlebenszyklus	Jochen A. Honninger	2012	2012, vol.24, no.1
TCO-Management bei ergebnisorientierten hybriden Leistungsbundeln - Berucksichtigung von Kostenwirkungsgradverlusten am Beispiel der Industriegasebranche	Katja Wasmuth; Marion Steven	2012	2012, vol.24, no.1
Controlling in mittelstandischen Unternehmen: Stand der empirischen Forschung	Jorn Littkemann; Philipp Reinbacher; Miriam Baranowski	2012	2012, vol.24, no.1
Die Leistungen von Top-Controllern in den Phasen des strategischen Planungsprozesses - Rollen, Aufgaben und Instrumente	Pascal Nevries; Gonn Weide	2012	2012, vol.24, no.1
Overall Equipment Effectiveness in der kundenindividuellen Produktion	Franziska Reith	2012	2012, vol.24, no.1