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2012, vol.24, no.1	2012, vol.24, no.10	2012, vol.24, no.11	2012, vol.24, no.12	2012, vol.24, no.2	2012, vol.24, no.3
2012, vol.24, no.4/5	2012, vol.24, no.6	2012, vol.24, no.7	2012, vol.24, no.8/9

题名	作者	出版年	年卷期
Strategische Fuhrung mit Szenarien	Jurgen Gausemeier; Anne-Christin Grote	2012	2012, vol.24, no.10
Strategische Planung und strategisches Controlling mit Szenarien	Torsten Wulf; Stephan Stubner	2012	2012, vol.24, no.10
Strategische Fruherkennung in industriellen Konzernen - Ein pragmatischer Gestaltungsansatz	Hans-Jurgen Wurl; Jorg H. Mayer	2012	2012, vol.24, no.10
Qualitatssteigerungen von Prognosen im Controlling mittels eines Frameworks	Philipp Grunert	2012	2012, vol.24, no.10
Investitionscontrolling	Roy Tondock	2012	2012, vol.24, no.10
Risikoadjustierte Planung und Performance-Messung - Gestaltungsvorschlage fur ein integriertes Risikocontrolling	Barbara E. Weissenberger; Benjamin W. Lohr	2012	2012, vol.24, no.10
Langfristorientierung der Unternehmensfuhrung und bonusbankorientierte Entlohnungssysteme	Iris Bergmann; Wolfgang Schultze; Andreas Weiler	2012	2012, vol.24, no.10
BilMoG und Controlling - Eine simulationsbasierte Ermittlung der Erfolgsaussichten selbst erstellter immaterieller Vermogensgegenstande	Irina Duscher; Matthias Meyer	2012	2012, vol.24, no.10
Die Wirksamkeit der Balanced Scorecard Eine Analyse empirischer Studien	Robert Rieg; Adelheid Susanne Esslinger	2012	2012, vol.24, no.10