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2013, vol.25, no.1	2013, vol.25, no.10	2013, vol.25, no.11	2013, vol.25, no.12	2013, vol.25, no.2	2013, vol.25, no.3
2013, vol.25, no.4/5	2013, vol.25, no.6	2013, vol.25, no.7	2013, vol.25, no.8/9

题名	作者	出版年	年卷期
Wertschopfungsorientiertes Controlling von Shared Service Centern Status Quo und Empfehlungen	Wolfgang Becker; Patrick Ulrich; Harald Eggeling	2013	2013, vol.25, no.7
Wertorientierte Portfolio-Steuerung von Shared Service Centern	Thomas M. Fischer; Sven Sterzenbach	2013	2013, vol.25, no.7
Shared Services als Hebel fur die Optimierung der Finanzorganisation	Mario Schmitz; Andreas Hey; Markus Winn	2013	2013, vol.25, no.7
Effiziente Ausgestaltung der Support-Prozesse im Shared Service Center	Soren Dressler	2013	2013, vol.25, no.7
Pro-Forma-Ergebnisse - Augenwischerei oder Transparenzgewinn? Verwendung von Pro-Forma-Kennzahlen bei DAX- und MDAX-Unternehmen	Franca Ruhwedel; Sarah Thale	2013	2013, vol.25, no.7
Auswirkung des Konsistenzpostulates auf die konzeptionelle Controllingforschung: Eine inhaltsanalytische Betrachtung der instrumentellen Perspektive bei Weber und Schaffer	Volker Lingnau; Ulrich Koffler	2013	2013, vol.25, no.7
Realitatsnahe Unternehmensbewertung fur Handel, Handwerk und Gewerbe (HHG) mittels unternehmensspezifischer Risikopramie: Das DCF-PCR-Verfahren als ein Baustein erfolgsorientierter Unternehmenssteuerung	Reinhold Schulte; Markus Warg	2013	2013, vol.25, no.7