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2014, vol.26, no.1	2014, vol.26, no.10	2014, vol.26, no.11	2014, vol.26, no.12	2014, vol.26, no.2	2014, vol.26, no.3
2014, vol.26, no.4/5	2014, vol.26, no.6	2014, vol.26, no.7	2014, vol.26, no.8/9

题名	作者	出版年	年卷期
Komplexitatsmanagement als Instrument des IT-Controllings: Ansatze im Kontext Standardisierung versus Flexibilitat bei der Komplexitatssteuerung	Can Adam Albayrak; Andreas Gadatsch	2014	2014, vol.26, no.12
Ansatz zum Umgang mit Komplexitat in Unternehmen: Risiken aufdecken, Chancen erkennen und Potenziale heben	Anja Schatz; Oliver Schollhammer; Jens Jager	2014	2014, vol.26, no.12
Unternehmensarchitekturgestutztes Controlling zur Beherrschung der IT-Komplexitat: Was Unternehmensarchitekten und Controller voneinander lernen konnen	Alexander W. Schneider; Florian Matthes	2014	2014, vol.26, no.12
Komplexitat im IT-Kostenmanagement als Herausforderung fur das IT-Controlling	David Heise	2014	2014, vol.26, no.12
Verringerung der IT-Komplexitat durch serviceorientiertes IT-Controlling	Michael Prinz	2014	2014, vol.26, no.12
Controlling von Mergers & Acquisitions	Sarah Maizi	2014	2014, vol.26, no.12
Lessons Learned aus der Umsetzung der Prozesskostenrechnung bei einem Cloud Computing-Anbieter	Alexander Herzfeldt; Christoph Ertl; Fabian Ehn; Helmut Krcmar	2014	2014, vol.26, no.12
Einsatz industrieokonomischer Methoden im Standortcontrolling: Bedeutung (auch) fur den Erhalt von Regionalbeihilfen	Johannes Paha; Christoph Rink; Barbara E. Weissenberger	2014	2014, vol.26, no.12
Interne Revision bei der Robert Bosch GmbH	Stefan Grosch; Burkhard Pedell	2014	2014, vol.26, no.12