期刊


ISSN0935-0381
刊名Controlling
参考译名控制
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2022, no.Suppl. 2022, vol.34, no.1 2022, vol.34, no.2 2022, vol.34, no.3 2022, vol.34, no.4 2022, vol.34, no.5
2022, vol.34, no.6

题名作者出版年年卷期
Instrumente des Beteiligungscontrollings: Risiken managen, Wertsteigerungspotenziale erschliessenThorsten Knauer20222022, vol.34, no.6
Beteiligungscontrolling bei Vonovia: Wie Akquisitionskriterien und Synergiecontrolling bei Ubernahmen Wertsteigerungen sicherstellenTorsten Akelbein; Torsten Neuhaus; Fabian Reuss; Christian Schroven; Arne Vossmann20222022, vol.34, no.6
Kapitalkostensatze in der Unternehmenspraxis: Eine empirische Analyse hinsichtlich Verwendung und Ermittlung des WACCThorsten Knauer; Svenja Marsula; Sina Schwartz20222022, vol.34, no.6
Biases und Debiasing im M&A-Prozess: Die Identifikation von Biases und Debiasing-Massnahmen im M&A-Prozess als Aufgabe des ControllingsMarvin Gobel; Rebecca Sabel; Arnt Wohrmann20222022, vol.34, no.6
War die Akquisition erfolgreich?: Gestaltung der Erfolgskontrolle von UnternehmenskaufenThorsten Knauer; Katharina Ringer; Friedrich Sommer20222022, vol.34, no.6
Warranty-and-Indemnity-Versicherungen: Instrument der Risikouberwalzung bei UnternehmensakquisitionenFriedrich Sommer; Felix Winter20222022, vol.34, no.6
Wie die Implementierung von Objectives & Key Results gelingt: Forderliche und hinderliche Faktoren fur agile Steuerung mit OKRsKlaus Moller; Daniel M. Marks; Leonardo N. E. Ehnimb20222022, vol.34, no.6
Controlling in MuseenJorn Littkemann; Janina Matern; Sophia Mense20222022, vol.34, no.6
Kunstliche Intelligenz im Management Reporting: Der Weg zum "AI-Reporting"Isabel Lausberg; Arne Eimuth; Anne Stockem Novo20222022, vol.34, no.6
Digitalisierung als Renaissance fruherer Managementinnovationen: Eine empirische Untersuchung zur Rolle des ControllingsXaver Heinicke; Marc Janka; Thomas Gunther20222022, vol.34, no.6
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